回報主管

主管同時會有很多專案要管控,如果每一個專案都需要他定期追蹤,不但花費時間,還可能而漏掉一些該注意的地方,但當你能定期回報,並且有問必答時,主管就 ... ,需要三催四請才能問到案子的現況?員工總是問一句才答一句?主管很困惑,為何...

回報主管

主管同時會有很多專案要管控,如果每一個專案都需要他定期追蹤,不但花費時間,還可能而漏掉一些該注意的地方,但當你能定期回報,並且有問必答時,主管就 ... ,需要三催四請才能問到案子的現況?員工總是問一句才答一句?主管很困惑,為何要員工update一下這麼困難呢?因為「不主動回報進度」對員工來說才是阻力最小 ...

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Task Coach
Task Coach 是一個簡單的開源待辦事項管理器來跟踪個人任務和待辦事項列表。它專為複合任務而設計,還提供工作跟踪,類別,筆記等等。 Task Coach 是一個用 Python 編寫的簡單友好的任務管理器!Task Coach 功能: 創建,編輯和刪除任務和子任務。任務包含主題,說明,優先級,開始日期,截止日期,完成日期和可選提醒。任務可以每天,每週或每月進行。任務可以被看作一個列表或一棵樹... Task Coach 軟體介紹

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2015年8月10日 — 主管通常都很忙,也未必有興趣瞭解每個小細節。 我們定期跟他溝通目前工作的進展必須要盡量講重點。 如果是口頭回報,盡量在兩三分鐘內交代 ...

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[經驗談] 向上管理的兩大竅門!成為能解決問題與值得被信賴的 ...

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你會主動和主管回報工作進度嗎?... - 經理人月刊 ... - Facebook

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以下3個回報壞消息的步驟,是屬於「長線看多」的應對策略。會強調長線,是因為它們無法避免第一時間被主管遷怒(這真的要看主管的個人修養與EQ)。但對於 ...

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2018年5月28日 — 中難以脫身。但這偏偏是很多主管和部屬的工作模式和習慣性使然而成。 標籤: 回報失誤, 咎責, 積極性, 責任感, 下指令, 1分鐘下指令, 主管下屬.

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主管:「上週交辦給你的A 案子,為什麼到這禮拜還沒有任何進度呢?」 小杰:「因為設計師有delay,所以我兩天前才拿到設計稿..」 主管:「那為什麼 ...

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2020年3月19日 — 用人不疑,疑人不用」,落實回報的機制. 大家都希望可以被主管「用人不疑」,但是要獲得主管如此的無條件信任,也是需要有信任為基礎的。

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