說明您如何規劃一項主管交付工作

正確作法:先確認截止期限，再確實掌握進度錯誤作法:被動等待主管指示，只會 ... 負責的態度，因為看似可有可無的回答，就會暴露出你對每一項工作的責任感。

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因為將工作交辦給部屬，能達成雙贏局面──上司能提升工作效率，部屬也有成長機會. ... 困難點，都應事先跟部屬說明清楚，才能讓部屬知道自己即將面臨什麼樣的障礙。 ... 三、藉機會取消這項工作，思考有沒有執行的價值。 ... 這也等於是要交付工作給「不太可靠」的人選，此時主管一定會感到不太放心吧？

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你的利器：交辦工作主管要懂得交辦工作，善用這項不可或缺的工具，這一點 ... 交辦工作給資淺或能力較差的部屬，要確認自己清楚說明了必須達成的事項 ... 但信任他會規劃出一條可行的路線，而且很可能不是你會選的那條路。

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第一階段過程的教導Coaching for Process主管決定將一項新任務交付給成員時， ... 向當事人直接提供明確做法， 或向他示範與演示如何掌握並運用有效的工作技能。 ... 並且激發當事人善用自身的經驗和可用的資源、 對任務做完整的規劃和執行。

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當主管的，都希望員工先做自己交辦的任務，假使其中一名主管交付的任務沒有完成， ... 和2時，對主管而言，就猶如芒刺在背，因為你得花時間替他們做規劃，解決種種難題。 ... 其實，「交辦」與其說是一項技術，倒不如說是一門做人的藝術。

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「猴子」暗指主管和部屬對話結束後的「下一個步驟」，當主管不自覺承接了部屬背上的「猴子」，形同自願成為「部屬的部屬」：一來，你從部屬 ...

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當主管的，都希望員工先做自己交辦的任務，假使其中一名主管交付的任務沒有 ... 和2時，對主管而言，就猶如芒刺在背，因為你得花時間替他們做規劃，解決種種難題。 ... 其實，「交辦」與其說是一項技術，倒不如說是一門做人的藝術。 ... 下載將扣除10點因版本不同，IE瀏覽器可能無法下載，請先閱讀說明.

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標籤: 職場溝通, 主管, 溝通方式, 資訊流通, 主管自覺. ... 但我多半時間都是遠距離工作，因此如何與主管協作、溝通、回報，是遠距工作最關鍵的項目。 ... 使用手冊」：流程規劃、資源配置運用（該怎麼做？ ... 如果可以的話，可以請主管分享他的（工作）行事曆給大家，說明這是為了，要找他溝通之前，我們可以 ...

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之後任職於OOO科技有限公司內勤工讀生，工讀期間一個月，工作主要內容 ... 這種獨立思考及解決問題的能力，讓我在職場上無往不利，也讓主管對我另眼相看。 ... 運用，或是在工作時如何成為自己的優勢條件，都可逐一說明，若有實際的一、二 ... 第一時間掌握並處理妥善，而對於被交付的任務，必定全力以赴，這都是我未來 ...

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職場新鮮人不需因為無法完成主管交辦的事項，而認為是自己能力不足；職場本來就是一串串接續不斷的工作，與在一串串工作中的學習；你要擔心 ...

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