台積電考績制度
強迫分配考績，達到相對公平這一波績效管理制度的調整，在台積電組織內部也引發了不少的討論，例如績效分布是否應該列出遵循的原則，績效評估是否應加強嚴格化，要不要進行評分等事項。李瑞華說﹕「目前國外有一股潮流是只做發展，不做評估，同時將員工和主管的討論列為機密。此外，為了推動PMD，我們也做了不少相關的 ... , 作者: ericlisheng (syler) 看板: Tech_Job 標題: [請益]台積電分紅制度時間: Thu Mar 24 11:49:25 2011 電機碩士新鮮人想請問一下目前台積電的分紅制度(ex. ... 推john0312:考績S... 太強了吧. 03/24 13:15. → futureBF:SABCD S級的沒幾個人... 03/24 13:16. → DreamYEN:sek是好人說的這麼詳細有猜到我是誰嗎 ...
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 台積電考績制度 相關參考資料
台積裁300人員工人心惶惶| 蘋果日報
台積電主管昨首度坦承，因景氣不佳，公司採取比過去嚴格的「汰弱留強」PMP（績效評估），公司考績分為O、S、I、U四等級，其中，O為傑出表現，約佔人數的百分之十，S為達成目標，約佔百分之八十五，I是需要改變，U則是未達目標，I加U人數約百分之五，如果連續三年考績拿到I或年度拿到U者，今年可能比較難給 ... https://tw.appledaily.com 標竿公司績效制度-台積電 - 智策國際經營顧問
強迫分配考績，達到相對公平這一波績效管理制度的調整，在台積電組織內部也引發了不少的討論，例如績效分布是否應該列出遵循的原則，績效評估是否應加強嚴格化，要不要進行評分等事項。李瑞華說﹕「目前國外有一股潮流是只做發展，不做評估，同時將員工和主管的討論列為機密。此外，為了推動PMD，我們也做了不少相關的 ... http://www.wsibc.com [轉錄][請益]台積電分紅制度- 精華區C_Chat - 批踢踢實業坊
作者: ericlisheng (syler) 看板: Tech_Job 標題: [請益]台積電分紅制度時間: Thu Mar 24 11:49:25 2011 電機碩士新鮮人想請問一下目前台積電的分紅制度(ex. ... 推john0312:考績S... 太強了吧. 03/24 13:15. → futureBF:SABCD S級的沒幾個人... 03/24 13:16. → DreamYEN... https://www.ptt.cc 台積電考績打”S”也有分等級嗎| Yahoo奇摩知識+
1.台積電在年度的PMD(年度考核)上會有"S "" S" S-"的區分,不過以現行的表單,當你的老闆(課長或是副理級上司)拿給你時,你頂多只有辦法看到的是S,至於是否是"S " 或"S-",你還是可以從分數上看出些許端倪的!(例如:S等為80~89分的話,80~83就屬S-,84~86為S,87~98為S ... https://tw.answers.yahoo.com 台積電百萬分紅係金A！菜鳥工程師：我領80萬- 財經- 自由時報電子報
晶圓代工龍頭台積電昨（14號）董事會決議，去年度盈餘將撥出新台幣448億3668萬元作為員工現金獎金與現金酬勞，平均1位員工將可拿到106.75萬元分紅，引發討論。有網友質疑「平均數」說法、員工看得到吃不到，但一名在台積電資歷不滿3年的菜鳥工程師今天爆料這數字「貼近事實」，因自己考績普通，分紅也可以拿 ... http://news.ltn.com.tw 15.台積電公司行之有年的「績效管理與發展制度（PMD）」，將員工的考績 ...
台積電公司行之有年的「績效管理與發展制度（PMD）」，將員工的考績表現依一定的分配比例區分為「傑出（10%）」、「優良（25 ~ 45%）」、「良好（50 ~ 70%）」、「需改進（5%）」等，這種績效評估方式屬於 (A)強迫分配法 (B)配對比較法 (C)人與人比較法 (D)分等法. 編輯私有筆記及自訂標籤. 統測◇(一)商業概論、計算機概論- 100 年- [無官方 ... https://yamol.tw Re: 台積電的請客風氣...轉自PTT-Tech_Job板
作者 asterism (asterism) 看板 Tech_Job 標題 Re: 台積電的請客風氣 時間 Sat Jul 6 07:22:11 2013 ─────────────────────────────────────── 我猜有非常多的人可能想法和您會不同 據我所知 GG的考績制度很精實 一定會排出高下 好壞下場天差地遠 在各單位考績一定要排高下,一定會 ... http://b.bbi.com.tw 台積電的績效管理制度
台積電的績效管理制度. 台積公司績效管理與發展系統的目的在於開發同仁的潛能、提供可以讓同仁不斷成長的環境，同時促進主管和同仁間的互動和溝通。 我們考量策略性、整合性及發展性等面向之績效管理，依循的五項原則。 經由組織與個人目標的設定與執行，並透過每年度的年中及年終之績效評估，衡量目標達成狀況與訂定同仁 ... http://elite.tut.edu.tw 獨家內幕》一封信讓張忠謀大怒：蔡力行10分鐘被換掉。 - 安泰銀行企業 ...
張忠謀邀請這位資遣員工跟當事人的主管懇談，卻赫然發現，這位在台積電已經有十多年經驗的員工，其實很優秀，曾經在台積電因為考績表現是前一○％被獎勵的對象，這次怎會忽然被打入最後 ... 而不是像這次的處理方式，只憑直屬主管的既定印象去決定名單，而且，明明是裁員，卻說成是績效管理制度的汰弱留強。 http://blog.udn.com 台積電裁員非自願離職員工的心聲園地: PMD制度討論專區
某些人上班時間在辦公室玩槍,打屁記得一年多前提一個專案,不被採用去年換人提就被採用,那人還被稱讚還有長官說在台積就是一個舞台要求表現,話是沒錯,如果大家都這樣基本的事務誰要做,畢竟設備製程線上事務佔大部分而且事情都是leader分配的,如果他給比較有performance的事,那人是不是考績就高? http://tsmc-labor.blogspot.com |