績效管理與發展制度
【吳靜君╱台北報導】台積電（2330）董事長張忠謀昨天坦承誤用績效管理與發展（Performance Management Development，PMD）制度，政治大學企管系教授韓志祥表示，PMD制度在國外已經行之有年，但在台灣就常被誤用，主要是人力資源的考核，重視的不只是績效考核的效率，還要具有公平性，主管可能因為員工 ...,績效管理是目前重要的一個課題,如何在高速競爭的環境中發展. 員工，對於表現好的員工如何獎勵，對於表現不佳的員工如何輔導他. 使其上軌道，這些是績效考核的主要目的，以往的績效考核制度著重. 在結果面的部分，同時不外乎是輪流績效的好壞，根本無法達到績效. 管理的目的，績效管理是一種過程也可以是一種結果，對管理者的 ...
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 績效管理與發展制度 相關參考資料
績效管理與發展- 维基百科，自由的百科全书
績效管理與發展（Performance Management Development，PMD）為企業對員工一種績效評估考核制度， 有別於過去的考績制度，此制度除了於某一段特定的時間的績效之外，還要求員工的未來發展能力能夠符合公司發展目標，如果企業採用此制度，除了主管評估員工過去整年考績績效外，還會與其他部門主管一起探討員工的未來 ... https://zh.wikipedia.org 學者：重年資台灣常誤用PMD | 蘋果日報
【吳靜君╱台北報導】台積電（2330）董事長張忠謀昨天坦承誤用績效管理與發展（Performance Management Development，PMD）制度，政治大學企管系教授韓志祥表示，PMD制度在國外已經行之有年，但在台灣就常被誤用，主要是人力資源的考核，重視的不只是績效考核的效率，還要具有公平性，主管可能因為員工 ... https://tw.appledaily.com 績效管理與發展制度改善方案 - 中央大學人力資源管理研究所 - 國立中央 ...
績效管理是目前重要的一個課題,如何在高速競爭的環境中發展. 員工，對於表現好的員工如何獎勵，對於表現不佳的員工如何輔導他. 使其上軌道，這些是績效考核的主要目的，以往的績效考核制度著重. 在結果面的部分，同時不外乎是輪流績效的好壞，根本無法達到績效. 管理的目的，績效管理是一種過程也可以是一種結果，對管理者的 ... http://hr.mgt.ncu.edu.tw PMD能選出好人才? @ 迷霧之光索:: 痞客邦PIXNET ::
我們不會裁員，面對第一季台積電可能的虧損，蔡力行重申，頂多只會降低成本，對年度考績最後5%的人進行人力調整。 問題2：執行太倉卒五位資深主管接手溝通. 大老闆不裁員前提下，又要積極降低成本，人力資源部門非常積極嚴厲的執行起PMD（績效管理與發展）策略。 過去，台積電也執行此制度，但通常是針對績效落後員工，給予 ... http://genedavinci.pixnet.net 績效管理- MBA智库百科
跳到 企業績效管理制度的基本內容[2] - 在制定企業的績效管理制度時，應充分考慮企業人力資源管理的水平及企業的經營特點和行業特點，還需考慮績效管理方案制訂和實施所需的人力、 ... 隨著科學技術的發展，生產方式的變化，工作內容也在變化，相應的績效評價內容和方法也在變化，必須及時地豐富、完善及改進現有的績效 ... http://wiki.mbalib.com 績效管理與發展- MBA智库百科
績效管理與發展（Performance Management Development，PMD）績效管理與發展為企業對員工一種績效評估考核制度，有別於過去的考績制度，此制度除了於某一段特定的時間的績效之外，還要求員工的未來發展能力能夠符合公司發展目標，如果企業採用此制度，除了主管評估員工過去整年考績績效外，還會與 ... http://wiki.mbalib.com 績效管理制度 - 中山大學管理學院 - 國立中山大學
展將永遠只停留在昨日，而無法跨越今天，去展望將來。現階段的國際標竿企業，均已. 脫離績效管理的藩籬，從傳統的回顧（review）做法，轉向計劃（planning）的目標管理，. 所以績效發展始終能引領企業向前看（曾玉明，1999）。在許多的文獻中可以看出目前. 的趨勢，已不再只將公司績效制度的重點放在打考績而已，而是轉向更積極的 ... http://cm.nsysu.edu.tw 台積電的績效管理制度
人才」成為企業最主要的競爭差異因素，人力資源管理不應該停留於過去執行人事行政事務的配角，而是應該因應新時代新使命的需求，轉型成為企業管理的主流，協助高層主管妥善管理企業的人才，並發揮其最大的效益。 台積電的績效管理制度. 台積公司績效管理與發展系統的目的在於開發同仁的潛能、提供可以讓同仁不斷成長的 ... http://elite.tut.edu.tw 標竿公司績效制度-台積電 - 智策國際經營顧問
台積電人力資源副總經理李瑞華一語道破該公司績效管理制度的精神所在。1998年10月開始，台積電的績效管理制度做了多方面的改變，希望藉此落實「把員工當做是公司最重要的資產」的理念，新的制度稱為績效管理與發展（Performance Management and Development，簡稱為PMD），李瑞華說﹕「過去台積電將績效管理制度的重點 ... http://www.wsibc.com 台達電員工自救: 台積電的績效管理與發展制度的誤用
台積電去年底依據「績效管理與發展制度」 (Performance Management and Development，簡稱PMD)，資遣五％台積電員工，根據台積電員工自救會統計，遭資遣員工人數近千人，他們組成自救會，經過近半年抗爭與協商，終於得到資方善意回應。張忠謀昨日發表影音談話，強調去年底、今年初，全球經濟衰退造成 ... http://delta-electronics-labor |