台積電績效分級

2017年7月14日 — 據了解,台積電考績分為O(Outstanding,傑出)、S(Successful,達標)、I(Improvement needed,需要加強)、U(Unacceptable,未達標)4個等級,S又 ... ,2...

台積電績效分級

2017年7月14日 — 據了解,台積電考績分為O(Outstanding,傑出)、S(Successful,達標)、I(Improvement needed,需要加強)、U(Unacceptable,未達標)4個等級,S又 ... ,2017年7月13日 — 據了解,台積電的考績分為4個等級,從優至最差分別是O(Outstanding,傑出)、S(Successful,達標)、I(Improvement needed,需要加強)、U( ...

相關軟體 NVDA 資訊

NVDA
NVDA(NonVisual Desktop Access)是一款免費的“屏幕閱讀器”這使盲人和視力受損的人可以使用電腦。它以電腦語音讀取屏幕上的文字。您可以通過將鼠標或鍵盤上的箭頭移動到文本的相關區域來控制所讀取的內容。如果計算機用戶擁有稱為“盲文顯示”的設備,也可以將文本轉換為盲文。 。 NVDA 為許多盲人提供了教育和就業的關鍵。它還提供了訪問社交網絡,網上購物,銀行和新聞.NVDA 與微軟... NVDA 軟體介紹

台積電績效分級 相關參考資料
[大學] 台積2,5廠打羽球& 台積分紅

2021年7月16日 — 台積電去年度(2016)盈餘將撥出新台幣448億3668萬元作為員工現金獎金與現金酬勞, 平均1位員工將可拿到106.75萬!! 公司考績分為4個等級, 「O」( ...

https://twoplay.pixnet.net

【分紅等於別人年薪】這台積資深工程師領了150萬 - 壹週刊

2017年7月14日 — 據了解,台積電考績分為O(Outstanding,傑出)、S(Successful,達標)、I(Improvement needed,需要加強)、U(Unacceptable,未達標)4個等級,S又 ...

https://tw.nextmgz.com

台積電分紅超狂!7年工程師爽領150萬

2017年7月13日 — 據了解,台積電的考績分為4個等級,從優至最差分別是O(Outstanding,傑出)、S(Successful,達標)、I(Improvement needed,需要加強)、U( ...

https://www.chinatimes.com

台積電分紅開獎!資深工程師狂領44個月 - ETtoday財經雲

2021年2月24日 — 職等方面,台積電分為31至39職等,31職等為工程師、32為資深工程師、33為主任工程師等一直往上升,直到37至39的副處長、處長到資深處長等。 關鍵字: ...

https://finance.ettoday.net

台積電百萬分紅係金A!菜鳥工程師:我領80萬

2017年2月15日 — 這名工程師說,自己等級「31」是最菜的,往上還有「32」資深工程師、「33」主任工程師等,另外,台積電的考績分成5等,從最差的是「I」(Imporve/加強) ...

https://ec.ltn.com.tw

台積電百萬分紅獎金分5次領菜鳥工程師神解! - 日常

2017年2月15日 — 根據《Ettoday》報導,一名資歷不到3年的台積電工程師說自己的職等為31,在所有職等中屬於最菜的等級,考績部分則拿到「S」,表現中規中矩,他表示,大 ...

https://www.chinatimes.com

台積電考績分5等今年分紅平均110萬 - 蘋果日報

2019年4月5日 — 百萬年薪的竹科新貴比比皆是,但台灣科技業的工程師們,為公司賣肝背後,追求的就是分紅獎金,科技廠商多提撥上年度獲利的20%作為分紅獎金,分段提領 ...

https://tw.appledaily.com

標竿公司績效制度-台積電 - 智策國際經營顧問

為了配合公司成為世界級公司的目標,台積電為每一個員工訂下超高標準的工作目標及 ... 台積電人力資源副總經理李瑞華一語道破該公司績效管理制度的精神所在。1998年10 ...

http://www.wsibc.com

淘汰績效墊底的員工,組織就會愈來愈強?管理,沒你想得這麼 ...

2017年3月14日 — 一位CEO 的提問: 你怎麼看台積電在2009 年中,用PMD(Performance Management and Development,績效管理與發展制度)淘汰績效末端5%、 ...

https://www.managertoday.com.t

績效考核地雷》台積電資歷十年主管:3步驟,避免考績不公

2020年10月7日 — 1.其他同仁都能順利完成的業績目標,理財專員B連續7個月無法達標。考慮整體收益情況下,主管似乎該開除理專B,找一位更有能力的新人進來。

https://www.businessweekly.com