飛利浦組織變革
按照柯慈雷的說法，飛利浦進行深刻的變革是必要的，其轉型由三個動力 ... 在飛利浦的組織構架中，以往業務部自上而下負責產品開發，各市場負責 ...,引進外部專家顧問團隊推動組織重整，以解決既有. 沉疴，其轉型策略與作法， ... 焦，而推動飛利浦轉型的動力包括百年財務危機、全球生活趨勢演進及電子產. 業的變遷等內外在因素。 ... 加更多連結，創造出非連續性變革之綜效。 ○ 嚴謹的公司治理與 ...
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