組織km流程的基本觀念

KM的流程觀點：強調組織要做好知識管理必須掌握的主要步驟或活動，包括 ... KM的實施：KM的流程基本上並不存在一個固定順序，應該是一種回饋式的 ... 地將這些觀念灌輸給員工，並且要利用知識來支援與提升目前的核心能力或 ...

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存在組織的流程、個人、產品與服務當中的默會知識和外顯知識的界定. 及溝通。 7. ... 素架構圖（知識管理公式）：KM=(P+K)s，其中K 代表的是Organizational ..... 個人的外顯知識─指個人獲得的事實、觀念或架構，儲存於個. 人的記憶或記錄中的 ..... Takeuchi 接著提出組織知識創造過程的五個階段模式，將基本的建構元素. 與時間向度 ...

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知識管理是指可以同時提升組織內創造性知識的質與量，並強化知識的可行性與價值。 ... 組織行為的學派與組織學習的理論基本上是相通的。 ... 人力，知識來自於人力，也需要藉由人力發揮出來，因此KM特別注重人力資源的管理，希望企業員工可以將 ...

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促進組織內部的知識流通，提昇成員獲取知識的效率。 ... 組織內部與外部，將外部知識內部化，將組織知識產品化，則屬於知識管理的過程。 ... 組織KM流程的基本觀念:.

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目的，一方面可以保留組織記憶之外，同時也是透過科技的協助使企業流程. 組織化，得以將 ... 本文試從知識管理之基本概念出發，介紹知識管理幾個重要的核心理. 念，同時參酌 .... 所謂的「知識管理」（Knowledge Management，簡稱KM），意指把組織中. 的各類生活 ... 間的對話或集體思考、將觀念逐步釐清，並產生觀念性知識。此為由.

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知識管理(Knowledge Management, KM)是什麼東西？ 21世紀 ... KM的基本假設與邏輯：. 組織是 ... 儲存主體：由知者(Knower)的心智產生並且利用，在組織內不僅存在於文件與知識庫中，也存在於例行的工作、流程、實務與文化中。

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近年來不同的組織管理風潮; 知識管理策略的基本假設與邏輯 ... 企業流程再造、波特的五力分析、學習型組織、組織精簡(Downsizing)、顧客關係管理、平衡計分卡及六 ... 瞭解能力：在此階層，學習者除了已經記憶外，且在「觀念上」能瞭解新知識的意涵，亦即能 ... 例如學習者能瞭解在各種不同的環境下、不同的組織、導入不同的KM架構。

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全球第二大汽車製造廠福特的內部知識分享體系以「最佳實務複製流程」與「實務社群（CoP）」最為著名。然而福特和美國第 .... 組織KM流程的基本觀念. KM的主要流程 ...

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其實，「知識管理」（Knowledge Management，簡稱KM），也不是什麼新觀念； .... 前三項種類是基本知識(basic knowledge)，其中組織是自「執行商業過程」的角度來看。 .... 這個組合中的每一元素均必須在知識管理的流程中互相考量、設計以及管理。

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資源基礎觀點的基本概念; 資源基礎觀點的知識管理策略思考; 知識基礎觀點; 核心能力理論 ... 組織價值命題理論的涵義; 組織主要的三個價值命題; KM的引申意涵 ... 此項命題是指組織在任何工作執行的作業流程中，由於其所產生的成本最低、生產力 ...

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