空降vs內升哪種人才適合接班

尋找接班人是門藝術，沒有完美的接班人。處於不同狀態的企業，面臨不同挑戰，適合人選也就不同。你該從內部人才拔擢？還是從外部引進新血？

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統計前三季CEO下台理由，雖然有五六％企業表示係按接班計畫更換執行長，但其中 ... 我們看到英特爾、微軟選擇內升，而黑莓機選擇空降，到底轉型期的企業找CEO是 ... 湯：國外的制度是董事會在人才三十五歲時，就觀察是否適合擔任CEO，再花十年 ... 問：在葛斯納（Louis V. Gerstner）成功救活IBM後，「外行領導內行」型的CEO似乎 ...

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我對於企業接班的研究，在《內升CEO》（The CEO Within）一書中作了概述，我發現，外部空降的CEO成功的比例，低於內升的CEO，即使在公司業績 ... 企業如果高度重視人才的培養，會表現在其招聘、輔導和培訓（包括外部的管理 ... 內升哪種人才適合接班？ ... 處於不同狀態的企業，面臨不同挑戰，適合人選也就不同。

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空降vs.內升哪種人才適合接班？】#接班#經營管理#企業突圍《#哈佛商業評論》針對美國「標準普爾五百」指數成分股企業裡的300位執行長接班狀況， ...

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... 沒有完美的接班人。 處於不同狀態的企業，面臨不同挑戰，適合人選也就不同。 你該從內部人才拔擢？還是從外部引進新血？ △空降vs.內升哪種人才適合接班？

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接班人制度與組織策略及人才培育政策相結合，透過職能模式的導入，有 ... 在進入公司的前兩年內即會失敗（Berchelman, 2005）；這顯示了空降人才不了解組織文 ... 訓練後也可能進一步晉升為技術管理人才，為未來技術工作適合人選作準 ... 目前組織內各高階主管幾乎都是內升的，因此，更重視繼任人才之培養與訓.

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多數企業沒有針對關鍵職務培養接班人，當這個關鍵工作出現缺口時，很容易發生無法順利 ... 該「內升」遞補，還是外聘人才「空降」管理？ ... 會有連帶異動的意圖，就值得特別關注，而資深業務中誰適合接替主管工作也必須往下討論…

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尋找接班人是門藝術，沒有完美的接班人。 處於不同狀態的企業，面臨不同挑戰，適合人選也就不同。 你該從內部人才拔擢？還是從外部引進新血？

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