捷安特五力分析
創辦人-劉金標; 1972年成立巨大機械股份有限公司; 1980年成為台灣第一大自行車製造商; 1981年創立自有品牌-捷安特GIANT; 1994年股票上市; 與政府合作-公共自行車 ... 威脅(T). 成本高漲 獲利縮減. 新材料與技術缺乏. 同業競爭激烈. 五力分析. 潛在競爭者威脅. 業內. 競爭. 替代品. 威脅. 供應商. 議價力. 買方. 議價力. 潛在競爭者威脅. ,統整數據資料進一步的探討以及分析。 四、研究流程. 本研究透過文獻探討，對捷安特有更進一步的了解，在經由組員進一步的加以分析與探討，再. 做剖析，再假設自己為其廠商提出行銷策略的建議，作為捷安特未來經營的參考。 研究動機. 確立研究主題. 蒐集資料. 問卷調查. 資料統整. 五力分析. S W O T 分析. 結論和建議. 圖1.
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98學年度第二學期管理學報告 指導老師:林秀紋 組員 王詩棻4970R023 ...
二、捷安特簡介. 1.公司歷史. 2.經營理念. 3.經營特色. 4.企業社會責任. 5.企業行銷策略. 三、各項主要分析. 1.4P. 2.SWOT分析. 3.波特的五力分析. 四、結論. 五、參考來源及文獻. 一、選擇動機. 捷安特是台灣鮮少的世界知名運動品牌之一，更成為全世界自行車業最大集團；近年來，全球暖化所帶來的溫室效應，使得全球開始實行節能減碳 ... http://eportfolio.lib.ksu.edu. 五力分析
創辦人-劉金標; 1972年成立巨大機械股份有限公司; 1980年成為台灣第一大自行車製造商; 1981年創立自有品牌-捷安特GIANT; 1994年股票上市; 與政府合作-公共自行車 ... 威脅(T). 成本高漲 獲利縮減. 新材料與技術缺乏. 同業競爭激烈. 五力分析. 潛在競爭者威脅. 業內. 競爭. 替代品. 威脅. 供應商. 議價力. 買方. 議價力. 潛在競爭者威脅. http://my.stust.edu.tw 作者： 王宛溶。國立台中家商。
統整數據資料進一步的探討以及分析。 四、研究流程. 本研究透過文獻探討，對捷安特有更進一步的了解，在經由組員進一步的加以分析與探討，再. 做剖析，再假設自己為其廠商提出行銷策略的建議，作為捷安特未來經營的參考。 研究動機. 確立研究主題. 蒐集資料. 問卷調查. 資料統整. 五力分析. S W O T 分析. 結論和建議. 圖1. http://www.shs.edu.tw 制勝--------捷安特自行車riding world 作者 - 中學生網站
究竟捷安特自行車是以什麼方式成功打進國際市場，並且做得有聲有色，主. 要研究目的為以下幾點：. （一）了解捷安特的企業沿革及經營理念。 （二）探討捷安特行銷策略。 （三）進行捷安特SWOT 分析。 （四）淺談捷安特五力分析。 （五）了解捷安特消費者行為及其滿意度。 三、研究方法：. （一）文獻分析法：. 到圖書館去翻閱新舊雜誌書籍， ... http://www.shs.edu.tw 投稿類別:商業類篇名: 「捷」足先登的腳踏車 Giant 作者: 黃莉瑩。國立 ...
以選擇捷安特來介紹他在全球的行銷模式。 二、研究目的. （一）瞭解捷安特的歷史發展. （二）探討公司的經營理念與行銷策略. （三）探討捷安特與U-bike 的關聯. （四）捷安特對社會和環保的責任. 三、研究方法. （一）文獻分析法. （二）4P 分析. （三）SWOT 分析. （四）五力分析. 四、研究流程圖. 圖（一）研究流程圖. 擬定主題. 蒐集相關資料. http://www.shs.edu.tw 投稿類別:商業類篇名: 高單價自行車行銷研究-以捷安特為例作者: 陳廷豪 ...
捷安特為當前自行車產業的龍頭，捷安特在台灣的產業發展為最受矚目的，所以. 本組以其為探討對象。 二. 研究目的: (一) 了解台灣當前的自行車種類。 (二) 探討捷安特的成立和發展。 (三) 進行捷安特的行銷策略分析，包括五力分析、SWOT 分析及4P 分析。 三. 研究方法: (一) 文獻分析法:利用書報雜誌、網路資料等方式，分析捷安特在 ... http://www.shs.edu.tw 投稿類別：商業類篇名： 休閒新生活 「美利達」自行車行銷策略之探討作者 ...
公司事蹟以及經營理念，並做出SWOT 分析、4P 分析和五力分析，再針對「美. 利達」、「捷安特」和「功學社」三家公司做差異性比較。 四、研究範圍. 因本組成員皆為學生，又因人力、物力、財力等各方面的限制，本組研究範. 圍僅針對「美利達」自行車之行銷策略做研究無法擴及其他的自行車業者，再藉. 由SWOT、4P 及五力分析了解「 ... http://www.shs.edu.tw 科技管理期末報告個案公司-巨大Giant
... 需求，預定在台灣、日本開設女性自行車專賣店。 GIANT不需要政府給予直接的金錢補助，但希望政府能研究在不違背WTO國民待遇前提下，提供自有品牌業者若干程度的租稅獎勵，讓業者在品牌上的投資享有租稅減免。 零件廠較容易讓. 車廠感受到新加. 入者的競爭威脅。 二、市場評估- 五力分析. 現有競爭者. 「捷安特」在台灣一直是. http://eshare.stust.edu.tw 篇名： 世界腳踏車之冠－捷安特淺談作者： 張婷惠。國立彰化高商。貿三4 ...
會，教導專賣店新的行銷手法、陳列布置方式及產品知識等，並加強員工素. 質的訓練，以提升專賣店水準。此外共同檢討缺失，作為未來改進的依據。 2. 五力分析. A. 消費者議價能力. 基本上捷安特的顧客不會有很大的議價空間。其原因有二點。第一，捷安特. 的客戶大都以散戶為主，很少會大量購買自行車，故較難以量來設法壓低價. 格。 http://www.shs.edu.tw 自行車成功個案與顧客滿意度分析(以捷安特為例) - 商管群科中心
曾發生了能源危機，但對於腳踏車市場來說卻是一個契機，而「捷安特」創辦人劉金標先生. 也看準這樣的商機進而投資，締造出現在台灣第一大自行車品牌的「捷安特」。我們透過4P、. 五力分析以及SWOT 等方式，呈現出整體公司內部的營運狀況、各國與巨大公司的貿易交流. 以及外在的影響。而在顧客滿意度的方面，我們以問卷的數據， ... http://ba.tchcvs.tc.edu.tw |