平衡計分卡構面
平衡計分卡是一項策略性的管理制度，能促進公司之願景及策略具體地被實施及達成。 平衡計分卡的設計，應以每一項機構的客觀情況及策略為依歸，但一般而言分四 ... ,平衡計分卡係由Kaplan & Norton（1992）所提出，提倡管理及評估企業績效. 應由四個構面來衡量（Kaplan & Norton, 1992, 1996, 2002）：（一）財務面，. 即與獲 ...
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 平衡計分卡構面 相關參考資料
5分鐘！了解「平衡計分卡」|經理人
2010年5月4日 — 平衡計分卡是用「策略地圖」來描述企業策略，策略地圖中包括4個構面（perspective）——財務、顧客、內部流程、學習與成長——的策略目標 ... https://www.managertoday.com.t 企業內部流程構面
平衡計分卡是一項策略性的管理制度，能促進公司之願景及策略具體地被實施及達成。 平衡計分卡的設計，應以每一項機構的客觀情況及策略為依歸，但一般而言分四 ... http://web.ntpu.edu.tw 平衡式計分卡（BSC）四構面之衡量指標與其關聯性之研究 ...
平衡計分卡係由Kaplan & Norton（1992）所提出，提倡管理及評估企業績效. 應由四個構面來衡量（Kaplan & Norton, 1992, 1996, 2002）：（一）財務面，. 即與獲 ... http://cmr.ba.ouhk.edu.hk 平衡計分卡(balanced scorecard) @ 閱讀與生活:: 隨意窩Xuite ...
平衡計分卡(balanced scorecard，簡稱BSC)是以財務、顧客、內部流程、學習與成長四個構面，平衡地評估組織的績效，並連結目的、評量、目標及行動的系統， ... https://blog.xuite.net 平衡計分卡(Balanced Scorecard；BSC) - DigiTimes
2008年11月14日 — 平衡計分卡(Balanced Scorecard；BSC)是一套全方位的績效量尺，分別從「財務」、「顧客」、「企業內部流程」與「學習成長」4個構面，衡量 ... http://www.digitimes.com.tw 平衡計分卡- MBA智库百科
Kaplan & Norton（1993）彙整出平衡計分卡之設計步驟，於澄清企業的願景與戰略後，展出平衡計分卡之四大構面：財務、顧客、內部程式及學習與成長等構面， ... https://wiki.mbalib.com 平衡計分卡- 維基百科，自由的百科全書 - Wikipedia
平衡計分卡的內容包括財務、客戶、內部流程、學習與成長四個構面。該工具可能是類似方法中最著名的一種被廣泛採用的績效管理框架，在貝恩諮詢公司年度調查 ... https://zh.wikipedia.org 平衡計分卡觀念與TTQS 之應用
為什麼要了解平衡計分卡(BSC)？因其提供了一些重要概念，能對TTQS 部門承辦. 人員有許多助益：. 一、平衡計分卡提供從四個不同的構面，瞭解價值創造之策略 ... http://ttqs.wda.gov.tw 投影片1
平衡計分卡的績效評估指標共分為四個構. 面：顧客構面、內部流程構面、學習與成. 長構面、財務構面(Kaplan and Norton,. 1996a,b)，前三者是企業財務危機的成. http://faculty.ndhu.edu.tw 淺談平衡計分卡的策略目標達成輔以「當責式管理」更彰成效 ...
2013年6月14日 — 一、平衡計分卡四個構面．財務、顧客、內部流程、學習與成長. 企業在培養長期競爭力，目標達成要求下，同時又要兼顧會計成本模式固若金湯 ... https://mymkc.com |