工作進度管理
其實沒你想的那麼複雜，多數案子我們只要針對重要的產出物（Deliverable）相關的工作加點工即可。主管們一定要主動制定這類的遊戲規則，讓團隊成員有個明確可遵循的依據， ... ,我知道有些人認真上了管理課，讀了一堆管理的書，甚至還拿到了MBA或是PMP，但回到辦公室，主管問起了工作進度，卻只有類似的回答：目前一切順利，下週就開始收尾了！
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2020年8月13日 — ... 那麼你就需要有一個專案管理工具或軟體統籌所有工作的任務與資料， ... 可以進行的很順利，主管也可以一眼就看出你們的工作進度加以評論建議。 https://www.jinrih.com 專案管理，4個高效好工具- Cheers快樂工作人雜誌
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