奇異公司策略
2020年3月6日 — 但不可否認的是，奇異在威爾許領導之下，成了全球市值數一數二的公司。在管理上，他的很多做法都成為全球企業模仿的對象，包括策略規劃和 ... ,2018年8月6日 — 伊梅特任職期間，最著重的策略做法就是進行併購與分拆（divestiture），包括最近的災難性合併，也就是2016年奇異石油和天然氣事業與貝克休斯 ...
| 相關軟體 Process Monitor 資訊 | |
|---|---|
 奇異公司策略 相關參考資料
GE｜數位時代
2007年12月1日 — 伊梅爾特心裡很清楚一件事情，那就是在奇異成為真正的綠色企業之前，必須勇於面對過去，才能啟動綠色創意策略，未來以綠色創意為基礎發展 ... https://www.bnext.com.tw 傑克威爾許的五個管理哲學｜經營管理｜EMBA雜誌｜最多企業 ...
2020年3月6日 — 但不可否認的是，奇異在威爾許領導之下，成了全球市值數一數二的公司。在管理上，他的很多做法都成為全球企業模仿的對象，包括策略規劃和 ... https://www.emba.com.tw 大企業必修課：奇異衰敗學- 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌
2018年8月6日 — 伊梅特任職期間，最著重的策略做法就是進行併購與分拆（divestiture），包括最近的災難性合併，也就是2016年奇異石油和天然氣事業與貝克休斯 ... https://www.hbrtaiwan.com 奇異大裁員1.2萬人前「工業之王」問題出在哪？｜天下雜誌
2017年12月21日 — 奇異的發電部門計劃裁員1.2萬人，佔全公司30萬員工的4％。 ... 《經濟學人》分析，其重組策略有三大元素：「削減成本」、「強化企業文化」、「 ... https://www.cw.com.tw 我如何再造奇異- 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌
2017年8月30日 — 雖然我們仍在這條路上前進，但已大刀闊斧地改造了策略、事業組合、全球足跡、全體員工和公司文化。眾所周知，奇異處理每件事，幾乎都會 ... https://www.hbrtaiwan.com 第三章奇異電子(General Electric) - 臺灣大學圖書館＊公開取用 ...
2014年6月20日 — 貳、「企業電子化」導入策略. 電子商務的新現象在1998 年冬天席捲全球的目光，奇異. 以及其他許多的美國公司都明白應該要善加利用網際網路─. http://ebooks.lib.ntu.edu.tw 第三章奇異電子(General Electric) - 製造業價值鏈資訊應用計畫 ...
第四篇電子化實務案例. 貳、「企業電子化」導入策略. 電子商務的新現象在1998 年冬天席捲全球的目光，奇異. 以及其他許多的美國公司都明白應該要善加利用網際 ... https://www.ecos.org.tw 給領導者的警示故事！將公司推上神壇的傳奇CEO，反而是GE ...
2020年10月19日 — 究其原因，有人說接班不力、也有人說是投資策略錯誤。兩位長期追蹤奇異的《華爾街日報》記者湯瑪斯．格里塔（Thomas Gryta）、泰德． https://meet.bnext.com.tw 誰殺死了奇異模式？ - 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌
2018年8月10日 — 即使奇異公司（GE）正陷入困境，競爭對手仍可向它學習。 ... 長久以來，企業策略人員一直在辯論奇異的模式，以及其他類似的模式，如何創造 ... https://www.hbrtaiwan.com 選錯接班人、併購不力、轉型失敗三箭重傷奇異GE - 今周刊
2019年1月9日 — 曾被譽為全球最有競爭力、二十世紀管理最好的公司，奇異成為企業界的 ... 擴張策略失敗、投資人關係緊張，到董事會功能失靈等，都發生在奇異 ... https://www.businesstoday.com. |