問題與決策的差異

何謂垃圾桶決策模式？二者差異為何？ 【擬答】：. 理性決策模式. 定義：或稱作「純理性模型」（Pure-Rationality Model），賽蒙將其更名為「主觀預期. 效用理論」。提倡者為古典經濟學家，他們假設人為經濟人，追求最大經濟利益者，故會. 追求最佳的決策。此模型假設決策者能夠依據充分完整的資訊，對問題的解決方案，作周. 詳理性的 ...

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決策過程3/5. ▫步驟三：決定標準的權重. ▫ 各個決策標準的重要性並不同，. 決策者必須決定其相對的權重。 ▫步驟四：發展解決方案. ▫ 列出解決問題的各種可行方案。 ▫ 不對各方案予以評估，只是將方. 案列出。 標準. 權重. 記憶體與容量. 10. 電池壽命. 8. 機體重量. 6. 產品保固. 4. 畫面品質. 3. 圖表6-2. 電腦購案之決策標準與權重 ...

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本章重點整理7.1決策的程序○組織內的每個人，無論是在哪一個層級或身處何處，皆需要做決策(decision)。 圖：決策的程序步驟1：界定問題○問題(problem)

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個人決策(personal decision; personal decision making)按決策的主體不同，決策分為個人決策和集體決策。個人決策是指決策機構的主要領導 ... 個人決策，顧名思義是團隊成員的個體做出決定的行為，而群體決策是群體成員共同對問題進行分析、探討、爭論和溝通，最終消除分歧達成共識的過程。如果團隊其他成員選擇認為團隊某個 ...

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四、對問題的掌握：. Step1.掌握現狀的事實資訊. Step2.針對預期情況的比對. Step3.覺察兩者之間的差異. Step4. 分析研判可能的影響. Step5.產生要去解決的意圖 ... 七、理性的問題分析與解決方法. 1.現況評估. 2.問題與原因分析. 3對策擬定與決策分析. 4.潛在問題分析 ...

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以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學地理解決策概念，有必要考察決策專家赫伯特·西蒙在決策理論中對決策內涵的看法。 一般理解，決策就是做 .... 五步分析表法。以確認、地點、時間、廣度四個方面為縱軸以探詢問題、明確績效偏離現象、進行最接近的邏輯比較，明確有何差異之處、明確有何變動為橫軸進行決策分析。

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混淆情境下的決策分析. • 以策略規劃的方式處理. 不確定情境下的決策分析. • 賭博？ • 提昇知識品質. – 資訊. – 檢驗. K T 法. 1.差異描述. 2.問題界定（現象、時間、地點、程度）. 3.縮小問題範圍（「是」「不是」的比較）. 4.異狀檢定（「是」與「不是」有何差別）. 5.正常與異狀的變因比較. 6.原因確認. 數鈔機故障問題界定之一. 差異. 描述. 可能原因.

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跳到 問題類型、決策類型與組織層級 - 決策風格. 1. 決策者的差異：. — 思考方式：邏輯、理性vs. 創意、直觀. — 對模糊的忍受程度：一致、秩序vs. 不確定、同時處理很多想法. 2. 決策風格：. — 直接的(directive). 》模糊忍受度低+ 理性思考. 》既邏輯又有效率，注重短期快速做決策. — 分析的(analytic). 》模糊忍受度高+ 理性 ...

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Ch 8 管理決策與問題分析. 4. 問題的定義. 問題是應有與實際的差異或因標準之不同而產生的爭執，可用PDCA管理循環來說明之；; 由於過去的改變，造成應當表現(P，規劃)的績效與實際表現(D，執行)的績效間之差距(P - D); 即計畫與實際執行上的差異(目標-實際表現)，或希望與現實情況的不同(希望-實況) 。 公司主要問題-實際績效與 ...

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