全球策略案例

第七章. 全球策略. 章首個案: 裕隆用電動車納智捷走向世界舞台. 納智捷(LUXGEN):於2009年9月在台灣上市,經由裕隆與大陸車廠東風的合資,推出納智捷進軍大陸 ... ,明確選擇著重於價值創造(差異化)和降低成本的策略重...

全球策略案例

第七章. 全球策略. 章首個案: 裕隆用電動車納智捷走向世界舞台. 納智捷(LUXGEN):於2009年9月在台灣上市,經由裕隆與大陸車廠東風的合資,推出納智捷進軍大陸 ... ,明確選擇著重於價值創造(差異化)和降低成本的策略重點,及調整內部營運以 ... 案例:視康在香港,主要受到低勞工成本、有技術能力的勞工,及香港政府給予減稅 ...

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3. 全球市場的企業經營策略

第七章. 全球策略. 章首個案: 裕隆用電動車納智捷走向世界舞台. 納智捷(LUXGEN):於2009年9月在台灣上市,經由裕隆與大陸車廠東風的合資,推出納智捷進軍大陸 ...

http://eportfolio.lib.ksu.edu.

全球化策略

明確選擇著重於價值創造(差異化)和降低成本的策略重點,及調整內部營運以 ... 案例:視康在香港,主要受到低勞工成本、有技術能力的勞工,及香港政府給予減稅 ...

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全球策略 - 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌

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全球化策略再進化- 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌

企業應該思考的是,如何調整全球化策略,讓自身與在地雙贏,而不是大舉撤退。跨國企業在調整策略時,應從三個面向上因地制宜,分別為:順應當地 ...

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