企業流程再造步驟

流程導向企業. 部門導向企業. 企業經營方式. 項目. Chapter 2 企業流程再造與流程規劃工具. 9. 第4節 企業流程再造的步驟與效益. 1. 認清與瞭解企業中流程的整體目標，訂定出一個策略願景. 2. 找出需要改造的核心流程. 3. 瞭解並評估現有的流程作為績效評量的基準，避免犯下同樣的錯誤. 4. 設計流程應考慮到資訊科技. 5. 腦力激盪以 ...

https://www.cyut.edu.tw

許多企業著眼於流程的片斷，如接單、盤點庫存等等，而忽略了流程本身。 實施原則. 整合工作流程. 改造流程的基本特色就是將原本許多被精密分工所隔開的工作，重新組裝回去，壓縮成一個完整的任務。在某些情況下，企業可以把不同的工作步驟結合起來，專責交給專人。例如顧客服務代表負責完整的顧客服務工作， ...

http://psdn.pidc.org.tw

跳到 企業再造流程的基本作法[1] - 企業再造流程的基本作法：. 通常採用BPR，是因為管理者意識到強大競爭威脅，或是要提振績效。而BPR的目標不管是在哪一種情境下，都是要擴大市場接受度，提升營收，約可分為五個步驟：. 1.確認顧客的核心需求：. 核心需求是指顧客購買產品真正的出發點，不只是產品所直接提供的用途，還 ...

http://wiki.mbalib.com

企業流程再造（BPR）是一種戰略管理工具，最早誕生於1990年代早期。注重分析、設計企業 ... 成為世界級競爭者。[1]在1990年代，全球500強企業中有超過60%的公司啟動了企業流程再造，或者有計劃進行該方法。 ... 以下是一個PRLC（流程再造生命周期，Process Reengineering Life Cycle）的步驟，由Guha開發。 商業流程法的簡單 ...

http://www.wikiwand.com

企業流程再造（BPR）是一種戰略管理工具，最早誕生於1990年代早期。注重分析、 ... 最近，企業流程管理（BPM）在公司的應用逐漸廣泛，被視為是企業流程再造（BPR）1990年代浪潮的繼承者，目的也是利用信息科技，改善流程效率。 ... 以下是一個PRLC（流程再造生命周期，Process Reengineering Life Cycle）的步驟，由Guha開發。

https://zh.wikipedia.org

組織再造」一詞經常與「企業再造」（reengineering the corporation）、「企業流程再造」（business process reengineering）等混合使用，而不管是哪一種 .... 上述組織再造的執行步驟，純粹是從技術性的觀點來剖析實施組織再造工程的各個環節；除此之外，組織再造的實施更應將其所處環境系絡的諸多變項一併納入考量。尤其是政府部門 ...

http://bm.nsysu.edu.tw

（一）流程再造的定義：根據韓默和錢琵（Hammer and Champy，1994），對流程再造所下的定義，流程再造是指「跟本地重新思考及澈底地重新設計企業流程， ... 二）流程再造的具體作法：根據韓默與史坦頓（Hammer and Stanton，1995）在1995年的「流程再造革命手冊」一書中，指出流程再造的六個循序漸漸的步驟：.

http://blog.xuite.net

表面看來很夯的行業，內部卻存在著為人所不知的策略迷思與流程矛盾，以企業與流程再造的基本步驟，檢驗該公司，眾人才有如從迷夢中驚醒，主管及員工之思維，再度回憶起當初企業再造之六大基本步驟，亦即，步驟一：陳述一個行動之目標或方案；步驟二：確認流程改造；步驟三：評估流程再造之可行性；步驟四：瞭解 ...

https://mymkc.com

企業流程再造的基本概念. ❑ 企業流程再造(Business Process Reengineering, BPR)：. 重新檢討營運流程、調整經營策略及改變組織結構。 ❑ 企業流程的定義. ○ Michael ... 企業流程再造之方法. （續）. ❑ 進行企業流程再造需考量的重點步驟. ○ 灌輸創新的觀念. ○ 辨識客戶，釐清客戶真正的需求. ○ 瞭解現有的流程，而不要去分析它.

http://www.bestwise.com.tw